كان محاسبا ممتازا لكن لم يكن جزءا من القرار، وهذا ما تغيّر بعد أول جلسة تحليل مالي.

كان محاسبا ممتازا لكن لم يكن جزءا من القرار، وهذا ما تغيّر بعد أول جلسة تحليل مالي.

التحق أحد المشاركين بدورة التحليل المالي المتقدم، وهو يشغل منصبا محاسبيا متوسط المستوى في شركة تعمل ضمن قطاع خدمي تنافسي.

من حيث الشكل، كان يؤدي مهامه بدقة، يُعد القوائم المالية في مواعيدها، ويجيد استخدام الأنظمة المحاسبية.

لكن من حيث الجوهر، كان يشعر بوجود فجوة لا يستطيع تسميتها بدقة.

السؤال الذي غيّر طريقة التفكير‼️

في الجلسة الأولى، طُلب من المشاركين تحليل قائمة دخل حقيقية، ليس بهدف استخراج الأرقام، بل بهدف فهم القصة التي تحكيها هذه الأرقام.

عندها قال بهدوء: هذه أول مرة أُسأل فيها: لماذا تحقق الشركة هذه النتيجة، وليس كيف أُثبتها محاسبيا.

وهنا حدث التحول الحقيقي ✅

خلال الأسابيع التالية، بدأ التحول الفعلي، لم يعد التحليل المالي بالنسبة له مجرد نسب سيولة وربحية، بل أصبح أداة لفهم:

✔️ سلوك الإدارة

✔️ جودة القرارات التشغيلية

✔️ كفاءة استخدام الموارد

✔️ ومصادر الخطر الخفية في النشاط

وفي أحد التمارين التطبيقية، قدّم تحليلًا لانحراف الأرباح، وربطه مباشرةً بقرارات تسعير غير مدروسة، وتوسع تشغيلي سابق لأوانه.

كانت هذه المرة الأولى التي يُطلب منه عرض تحليله أمام الإدارة التنفيذية،لا كـمحاسب، بل كـمحلل مالي.

وحدث تغيير الموقع، لا المسمّى

فبعد انتهاء الدورة، لم يتغير مسماه الوظيفي فورا، لكن تغيّر موقعه في غرفة القرار.

أصبح يُستدعى للاجتماعات، تُناقش ملاحظاته، ويُطلب رأيه قبل اتخاذ قرارات استثمارية وتشغيلية مهمة.

خلاصة التجربة ✅

هذه التجربة أكدت لنا أن التحليل المالي ليس مهارة تقنية إضافية، بل نقلة فكرية كاملة من تنفيذ التعليمات، إلى فهم النتائج ومن تسجيل الماضي، إلى التأثير في المستقبل

غازي المهايني

مستشار ومدرب مالي دولي

المدير التنفيذي – شركة أكسايبر ACCYBER للخدمات المالية والاستثمارية

📩 للتواصل والاستفسار

إذا كنت ترى في هذه القصة جزءًا من واقع شركتك، فربما حان وقت الخطوة التالية.

📧 [ghazi@accyber-int.com]

📞 +90 537 773 90 60